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集团要闻
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科学规范项目管理 严格遵守规章制度

发布时间:2023-07-17      来源:

集团召开规范投资决策程序、招(议)标及工程管理会议

  6月29日,集团副总经理梁越在总部十楼会议室主持召开了规范投资决策程序、招(议)标及工程管理会议。各子公司总经理、相关负责人及采购、工程管理主管人员参加了会议。

  会议主要针对各子公司当前在投资决策程序、招(议)标及工程管理方面普遍存在的共性问题进行了通报,对目前各子公司在项目投资决策、履职缺失及在工程管理中存在的问题作了剖析,对存在问题突出的单位进行通报批评。

  集团副总经理梁越对各子公司提出了五点要求:一是各子公司要组织相关人员对制度进行宣贯学习,做到举一反三,对本单位存在的问题进行自查自改;二是投资前期要做细各项工作,磨刀不误砍柴工,包括报批手续、工艺设计、技术对接、市场调研等,对投资的具体情况要做到心中有数,尤其要严控投资、不超概算;三是工程管理要确保安全、控制质量、统筹进度、适当投资,做好各项工作详细安排;四是小合同大工程要在新图纸、新设计出来后抓紧审核工程量后再完善补充合同,对大的维修工程要收集整理好问题,统一推进解决;五是各子公司在项目建设、工程管理、采购方面要严格按制度执行,科学严谨落实制度,不断提升项目工程管理的专业素质和业务水平,合规做好项目管理。

  监事会主席谢锡海指出,投资决定企业的未来,投资过程中的管理决定着投资的成败。目前各子公司普遍存在为了追求效率,以麻烦为借口,以效率为理由,弱化制度的执行。他强调:一是各子公司要按治理体系履行投资决策程序,投资决策要提请各子公司的股东会(董事会)审批同意,集团的决策程序不能代替子公司的决策程序,向领导汇报取得领导同意及向集团打报告均不能代替法定决策程序,投资决策程序要按子公司股东会(董事会)各自权限执行,不找借口忽视制度;二是要依法依规搞建设,把法定的前置条件落实清楚,才能实质性推进下阶段建设进程,不要存在侥幸心理打擦边球,留下隐患;三是以迹论心,每件重要的事、重要决策都要留下合法合规的痕迹,组织决定的事项必须要有会议记录,法定程序作出的决定必须要有书面决议;四是骨干要做好带头遵守和执行制度的模范,这是作为骨干在组织中规范履职的要求,制度是企业的纲领,要通过制度来规范自身的认识和行为,集团今后将加强这方面的管理、监督与惩处。

  参会人员表示,本次会议加深了他们对集团各中心、各子公司的职能定位,今后将对照各自岗位认真学习制度,做到按制度执行,避免出现违规的情况。

(作者:集团 车岳云)